目前我们的团队有望在几周

jakir05

内交付一系列产品概念和源自生成人工智能的优先资产，包括坚实的市场定位策略、具体的价值主张模型、引人注目的低保真视觉元素、引人注目的叙述、令人信服的商业案例等等。 无论在哪个领域，生成人工智能都带来了一系列独特的机遇和挑战。利用它们的关键是你的注意力。我们通过建立坚实的基础和符合他们的需求和目标的战略来支持他们。毕竟，正如彼得·德鲁克所说：“预测未来的最好方法就是创造未来。” 超越表面 最近几周，我们主办了来自北美最具影响力的商业实体的高管联盟，举办了关于生成式人工智能的大师班，为他们提供了可纳入其运营框架的见解。 我们的嘉宾中有来自大型银行、信用卡公司、电信巨头、全球汽车制造商、国家仓库、国际零售商、豪华运动服装制造商、个人音响和消费电子制造商等的高级管理人员。


尽管代表了不同的行业和商业模式，但这些会议有一个共同的主题：我们如何才能超越肤浅，探索什么是可行的、可行的、可取的和可能的？ 潜在的应用是无限的，仅受经验和想象力的限制。例如，银行正在考虑使用人工智能来提供定制金融服务并加强内部安全。电信公司期望人工智能能够改善客户服务并优化网络性能。汽车行业将人工智能 奥地利 WhatsApp 号码列表 视为虚拟助手，为驾驶员提供信息并安排维护。零售业将人工智能视为个人购物的辅助手段和内部物流解决方案。运动服装品牌将人工智能视为定制设计师和趋势分析师，而信用卡公司则将人工智能视为财务顾问和安全解决方案。 您知道所有这些应用程序有什么共同点吗？只要采取正确的方法，它们都是可能的。



映射你的焦点 生成式人工智能可以成为推动组织发展的力量，也可以带来相当大的挑战。决定性因素？您的战略方针。 那些迅速将生成式人工智能硬塞到当前或未来产品中的公司只是发布新闻稿称“新产品” 另一方面，选择“观望”方式、在采取行动之前寻找明确信号的组织可能会发现自己在与潮流作斗争。对于这些公司来说，取得进展可能会很艰难，因为它们已经错过了利用人工智能优势的黄金窗口。 然而，自愿参与这一变革并制定以客户（内部或外部）为出发点的战略的公司将在正在发展的人工智能革命中获胜。