最终美国宇航局希望将其

aburaihan321033

存在奥巴马政府为何以及如何修改其继承的做法这一经验对于政府在政策创新方面的领导作用有什么借鉴意义在过去的十年中美国宇航局见证了航天飞机的退役国际空间站的建成向国际空间站提供商业货运和载人服务的开始一项重大火箭开发计划的结束以及开发一种不同的巨型火箭的决定。将宇航员和货物运送到深空月球小行星最终到达火星。事实上从历史上看美国宇航局及其政治大师已经启动并维持了以火星为目的地的载人航天探索的变革性决策过程。美国宇航局在航天飞机计划的发展中寻求创新的公私合作伙。

伴关系的一个主要原因涉及当前的财政现实。有限的资源集中在深空探索上并将近地轨道让给新兴的商业太空领域。实现这两个目标需要转型变革。航天飞机的后继者与私营部门的伙伴关系可以引发这种变革。这确实是一个关于变革的 电话号码数据 案例一种执行现有政府任务的全新方式。得到教训。该报告记录并分析了行政和立法部门的领导人如何共同努力实现航天领域的变革。从为发起变革性任务的努力中该报告汲取了领导力变革管理和公私伙伴关系等多样化但相互关联的学科的重要经验教训第一课。

                                

尽早让关键参与者参与并协调一致第二课了解变化的性质和程度第三课建立互补的领导团队第四课认识到转型需要时间第五课采取需要做什么的总体策略第六课为新使命争取支持并消除反对派第七课促进竞争并寻求创新方法来实现转型第八课认识稳定的重要性第九课领导力必须不断发展以满足转型变革的需求美国宇航局从航天飞机过渡到商业太空飞行的目标。奥基夫启动了公私合作进程格里芬将其变成了一个成功的货运项目现任美国宇航局局长查理博尔登正在调整机组人员的合作伙伴关系概念。载人航天比货运航天。