像初创公司一样思考，零售商的未来

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卡琳娜·贝拉斯克斯2017 年 1 月 19 日
像初创公司一样思考，零售商的未来
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事实是，目前零售世界的变化是迅速而剧烈的，特别是当消费者行为占主导地位，将市场转移到更传统的零售商时。


事实上，那些保持不变的人在维持销售和与当今买家保持联系方面遇到了挑战。

像初创公司一样思考，专家建议
分析师认为，成功的品牌有一个共同点：他们不害怕改变。持续成长的公司有几个共同特征：他们敏捷，他们与时俱进，他们寻找新的想法。

[推文“传统品牌最好像#startups一样思考，采取一些做法”]

例如， Zara 、H&M 和 Nike等品牌已经接受了这种新思维，采用新形 香港数据 象并通过为客户提供速度、便利和满意度来促进销售。也就是说，他们像初创公司一样思考。


从一开始就遵循这种模式的公司销量高于竞争对手。传统品牌要想维持下去，就需要开始做同样的事情。

他们可以通过改进数据以了解客户的需求并改变模型以寻求维持销售来做到这一点。

充分利用移动设备
事实是，品牌需要走向数字化，否则就会面临消亡。实现这一目标的一种方法是移动商务或移动商务。

Forrester预测，到 2020 年，美国电子商务规模将增长到超过 5300 亿美元，超过 2060 亿购物者在网上消费。

如何从传统品牌转变为创业行为？例如，耐克开始采用科技创业心态，专注于扩展其直接面向消费者 (D2C) 渠道。

事实上，这家体育巨头计划在未来 5 年内将其部分业务增长 250%，以保持竞争优势。

另一方面，投资移动设备可以让公司与消费者进行更加个性化的沟通，并为专注的消费者创造个人体验。

以有效方式执行移动战略的公司已经看到他们的电子商务利润不断增长。这是一种产生流量并显着提高销售额的廉价方式。



物理变成数字
拥有实体店的品牌需要模糊实体世界和数字世界之间的界限。通过专注于某些客户，他们可以利用信标等集成解决方案创造个性化的购物体验，以帮助增加实体客流量，尤其是在店内销售额下降的时期。

为了模仿网上购物的速度和效率，店内数字化将有助于让“老牌”品牌处于更好的状态来服务顾客。

品牌可以将实体店和线上分支机构结合起来，而不是持有过多的库存。通过使商店更像一个陈列室，顾客可以试穿衣服，然后在公司网站上购买。空间和库存减少，就有可能降低价格。

与客户对话
观众不断增长，与不同人群的沟通比以往任何时候都更加重要。

这一代人响应卓越的客户服务。另外，在进行大额购买之前，请考虑到品牌会很好地照顾您。

目前，正确地向客户说话与社交媒体有很大关系，传统品牌最好关注这一点。此外，沟通不仅是必要的，而且要求正确地进行。影响者营销和品牌内容等资源对于传统品牌来说具有巨大潜力。

使用替代运输模式
关注客户的一个好方法是采用科技初创公司的订阅心态。这种模式之所以有效，是因为它是自动的：它以这种方式运作并获得报酬。