跨职能团队在跨职能

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团队模型中，员工的多学科性质是值得注意的，因为他们最终执行彼此不同的职能。跨职能团队的主要目标是创造一个环境，能够更高效地解决问题，并随着时间的推移为公司的多样化需求寻找更好的战略解决方案。从这个意义上说，您将来自公司不同领域的员工纳入团队，他们代表各自的部门，并与其他成员分享知识，以寻求越来越有创意、智能、有效和全面的解决方案。集体和协作工作对于为企业提供积极成果的跨职能团队至关重要。我们可以用一家公司的销售工作来举例说明这种类型的团队，该公司创建了一个由销售、生产和营销领域的代表组成的团队，他们共同决定寻求未来需求的解决方案。

自我管理团队有一种团队模型消除了管理者和领导者的核心人物，但要求团队具有更大的协同工作能力。我们谈论的是自我管理的团队。在这种类型中，员工具有相同的层次结构，共同 阿塞拜疆电话号码列表 负责决策，每个人都能够独立响应找到的解决方案。这是一个需要能力、纪律、奉献、尊重和自我管理的模式。员工自己定义他们的工作以及他们对结果的期望。无需补充的是，除了这些必要的特征之外，所有团队成员之间还必须存在相互信任和团结的关系，因为这是该模式在企业环境中取得成功的唯一途径。问题解决团队从名字上我们就可以想到问题解决团队类似于任务组，对吧？问题在于即时性和紧迫性的基调，而这种基调在该模型中并不存在。

       

问题解决团队由具有战略眼光的员工组成，他们寻求构建能够改善公司所有部门和需求的解决方案。在这种类型中，员工针对某些情况提出策略和行动，但不一定参与其执行，因为他们的职能更多的是咨询。这种类型的团队最适合想要改进特定部门或寻求流程改进的公司。这样，团队将处理所有需要改进的情况，并制定策略，以便在最佳时间执行。问题解决团队的成员需要对公司有全面、系统的认识，因为这是一项战略工作，是中长期的工作。解决问题工作结束后，团队会将所有建议交付给负责人员以开始执行流程。结论我们在这里看到，对于一家公司来说，要想在市场上取得成功，拥有合格的战略团队来满足他们随着时间的推移可能需要的最不同的需求是多么重要。