之后他们将用积蓄来升级轮胎内饰

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，甚至安装新的 VR 娱乐系统。在下一个神奇的时刻，它知道购买另一辆车，以增加其车队，它像人类一样进行繁殖。 在这个激进的未来，这些分布式管理的车辆将变得像一个有生命的物种，能够自我维持、生长和繁殖。当然，这听起来有些牵强，但我们在区块链上看到了类似的行为：去中心化、未知的创造者，并且它正在以可扩展的速度增长。 那么这对社会意味着什么类型的未来呢？我在演讲中谈到了这一点，但我乐观地认为，我们可以为我们所有人创造一个有意义的社会，但我们现在需要开始规划，对社会的影响不是我们可以稍后清理的事后想法，这些技术将以指数速率。图：企业创新计划有十种风格 发表于2017 年 8 月 14 日经过耶利米·欧阳 上图：点击查看 10 个企业创新计划的高分辨率版本 最近，在 Crowd Companies，我们发布了一份关于企业


创新势在必行的研究报告（简短版本可在 Slideshare 上找到），发现公司  英国学生电话号码表  内部正在因文化阻力而苦苦挣扎，但他们已经启动了十多个创新计划来帮助大公司变得敏捷。这个方便的图形按以下方式组织： 它列出了公司正在启动的所有十个创新计划。请记住，许多公司都在部署多种技术，但很少有公司能够全部做好。在我们为客户提供的完整报告中，我们提供了采用和预算的详细信息。 它们的组织方式是，中心项目是内部项目，外围项目是与外部生态系统（通常是初创公司）合作的项目。 图形的顶部和底部提供了说明，以帮助实现各种程序。人们通常对企业家计划或开放式创新计划最感兴趣。 感谢 Jaimy Szymanski 和 Vlad Mirkovic 对此项目的帮助。此外，我们正在制作一些关于企业创新指标、流程和内部组织模型的后续报告。如果您知道我们应该采访的大公



司或正在帮助实现这些目标的供应商，请通过 CrowdCompanies.com 的 jeremiah 与我联系。 征集见解：创新成功衡量报告 发表于2017 年 8 月 1 日经过耶利米·欧阳 您的企业创新计划是否有行之有效的成功衡量标准？如果是这样，我们想就我正在与 Jaimy Szymanski 合作撰写的 Crowd Companies 报告采访您 该报告将展示公司如何衡量之前 Crowd Companies 研究中建立的10 个企业创新计划的成功程度。从内部和外部来看，我们将研究公司如何确定正确的目标和关键绩效指标 (KPI)，以使创新计划工作与公司和部门的总体目标保持一致。 这项研究还将深入探讨衡量成功、软件和其他用于数据分析的策略所面临的挑战，并提供调整当前数字、客户服务和产品开发指标以适应创新计划的建议。读者在完成报告后将更好地了解他们的创新计划如何为更大、可衡