在历史上代表性不足的权力机构中实现的

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这可能是出于各种原因：员工的要求、投资者的压力、营销策略，甚至是公司同意这样做是正确的简单事实——正如我们在Rock Content 所相信的那样。 无论推动这一行动的原因是什么，很快我们就会通过越来越多的研究发现这并不是一时的浪潮。人们更关心多样性、公平性和包容性（DEI），当我们谈论人时，我们当然谈论的是消费者，但也谈论员工。 公司不再可以开始解决多元化和包容性问题，就像公司不再可以选择采取道德行为并遵循合规标准一样。 另一方面，各级管理者常常迷失方向，质疑应该优先考虑哪些行动：“我怎样才能成为一个包容性的领导者？我如何管理一支多元化的团队？” 有些人甚至可能（仍然）想知道关心它是否真的会对团队产生重大的积极影响。 嗯，答案是：是的。我们将更深入地研究数字、故事和数据，这些数据表明，公司拥有更多的多样性不仅有利于结果，而且我敢说至关重要。

我将分享我作为Rock Content的 DEI 领导 牙买加手机号码列表 者所学到的知识，以及我们为员工（分布在全球 20 个国家/地区的 400 名 Rockers）打造更加多元化和包容性环境的努力。 公司内部 过去 30 年来，多元化、公平和包容的概念已在企业环境和大学中建立起来。 全球化进程的加强意味着跨国公司不仅要与消费者的多样性互动，还要与其他国家劳动力的多样性互动。那么第一个挑战就出现了：我如何为与我如此不同的人生产产品并提供服务？ 经理们开始关注他们的员工，并意识到人们看起来太相似了，需要采取一些措施。与此相关的是，世界各地的社会运动的斗争是无法脱离的。社会也开始更好地了解企业环境中歧视的影响。



群体权利，以及认识到如果没有平权行动，只能进行一些变革，这成为公司商业模式和管理的关键。 多元化的真正价值 如果您仍然不相信公司直接受到社会问题的影响，并且反过来需要成为对抗不平等的盟友，我带来了从事多元化工作的人们已经注意到的其他数据，但现在已经在数字： 83% 的千禧一代认为自己的公司培养包容性文化时会更加积极参与。（德勤） 性别多样性排名前四分之一的公司财务回报高于全国行业中位数的可能性高出 15%。种族/族裔多样性排名前四分之一的公司财务回报高于全国行业中位数的可能性高出 35%。（麦肯锡） 种族多样性程度最高的公司平均销售收入比种族多样性程度最低的公司高出近 15 倍。（《科学日报》）。 更加多元化的公司占领新市场的可能性提高了 70%。他们报告市场份额同比增长的可能性也高出 45%。