比恩引领透明爆炸时代梅丽莎斯威夫

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资的所有好处，那么销售就会更容易。 关于作者 是硅谷通信公司 的首席执行官。她是六本书的作者，包括《 ：解释数据》和《通过故事激发行动》（ ， 年）。 标签： 沟通 员工沟通 内部沟通 投资回报率 更多类似的 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 麻省理工学院斯隆管理评论 年人工智能和数据科学的五个主要趋势 托马斯 达文波特和兰迪特 好问题 伊丽莎白 海希勒 您必须登录。

后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 杂志 年秋季刊 研究专题 首席执行官可以促成（或破坏）组织重新设计 改变流程和结构需要首席执行官的全面参与，但许多首席执行官很难 店铺 在整个过程中保持控制。 赫尔曼 范特拉彭和弗雷德里克 维尔茨 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 领导 战略 引领变革 组织架构 订阅 权限和 分享 接下来读什么 实现多元化的三种方式 麻省理工学院斯隆管理评论 生成人工智能时代数据讲故事的持久力量 麻省理工学院斯隆管理评论 重新审视 年工作场所预测。



麻省理工学院斯隆管理评论 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 丹 佩奇 这个调查 本文借鉴了作者在过去 年中在各大洲的广泛领域进行的数十次重大组织重新设计实践，包括 （例如薪资服务）和 （例如快餐零售）、产品（例如汽车）和服务业（例如工程），以及营利性和非营利性。 首席执行官的基本职责之一是在认识到组织结构不再适合创造和交付价值后。