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为什么在 COVID-19 危机期间有必要进行数字化转型？ 如何保证远程办公的效率？5 个挑战以及如何解决它们 远程工作是正确使用技术的代名词，特别是ICT（信息和通信技术）、软件和其他专注于业务管理的数字工具。 它正在利用技术来应用更复杂的工作技术和策略，这比“在家工作”一词更简单。由于“内政部”一词，远程工作被误解的方式之一。 这导致员工在使用技术时否认、不信任和缺乏知识等问题。 除了在健康危机期间继续工作的可能性之外，实施远程工作的必要性也是培养永远有用的新工作技能的机会。如何解决这种模式的挑战？ 1、有效监管 如果无法实时看到员工的进步和进步，就很难确认员工的生产力。然而，有些工具具有能够衡量协作者绩效的指标和指标，甚至可以远程衡量。 另一方面，远程工作并不意味着员工不再有老板。拥有一位负责协调和定义虚拟工作策略的领导者始终很重要，例如：规划、授权、沟通、管理流程和评估结果。 对于员工来说，这也意味着自我监督，因为虽然在家工作带来了一定的好处，例如舒适度，但它也带来了挑战。

您必须有自主权和责任感，有标准来规划自己的工作节奏，利用可用的数字工具并与团队其他成员保持沟通。 2. 更新和可用的信息 为了使团队成员有机会遵守相应的流程并实现规定的目标，有必要向他们提供所有相关信息。 必须对所有公司数据 C级执行名单 行集中和数字化，并拥有数字存储空间以创建共享信息网络。 数字或云数据库安全地保护公司信息。同样，即时通讯、视频通话和活动调度平台可以让不同团队的工作完全、实时地可视化，有利于他们之间的集成和互动。 3.在公司内创建数字文化 每家公司都有一种独特的文化，这种文化会根据行业、目标、使命和愿景而有所不同。然而，将技术的使用纳入公司的活动中非常重要。 创建数字文化是： 鼓励发展具有远程工作技能的虚拟工作团队。 运用知识和技能，利用现有技术实现良好的工作绩效。 除了远距离的个人表现之外，还可以进行沟通并制定更多的协作策略。 良好的团队关系有助于在每个成员之间形成信任和承诺的文化。然而，经理和区域领导者对于组织文化的成功数字化转型至关重要。 4. 管理多个远程协作者 不应忽视的一方面是考虑所有协作者之间的远程工作会是什么样子。



修改工作流程以适应数字化以及每个团队和个人的动态非常重要。 影响远程工作的因素有很多，例如：员工在另一个时区。有必要在执行方式上更加灵活，同时又不忽视交付时间。这将避免延迟、低生产率和每个协作者的积极性。 一个实用的解决方案是在团队中 确定目标并建立控制和监控政策。流程的执行方式会有所不同，但保持结果的质量并符合公司目标非常重要。 阅读更多内容：数字化转型，如何管理远程员工的远程访问和移动性？ 5.采用和实施新技术 数字化转型将保证最佳和有效的远程工作，因为它是公司及其工作团队实现目标和开展有效工作协作的主要手段。 实施远程工作意味着将面对面的活动转变为完全虚拟的活动。建议通过培训和支持逐步适应该技术。 尽管许多员工熟悉软件、CRM 和其他专门从事业务管理的 ICT 的使用，但您应该始终教育您的员工避免错误、拒绝和浪费工具。 Microsoft Teams等工具不仅可以促进个人或团队决策（无论他们身在何处），还可以提高远程工作的效率，对协作者更具吸引力。 如果员工有信心和安全地使用所有可用的工具，他们就会将技术视为熟练的盟友来适应技术。