如何搜寻和选拔候选人

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我们公司致力于为企业家提供在线管理会计服务 PlanFact 的开发、研制和实施。该系统可帮助企业主正确核算财务并增加利润。除了软件许可，我们还为客户提供管理会计实施服务。

公司拥有员工60余人：

程序员、设计师、测试员、分析师；
市场营销、销售、客户服务、咨询方面的专家；
行政和经济人员。
上述所有专家都是我们自己寻找的。


需要新员工的部门主管与人力资源专家一起起草职位空缺文本并将其发布在求职门户网站上。主要的搜索平台是HeadHunter。在其他门户网站上，搜索并不那么有效。

吸引候选人的另一个有效渠道是口口相传。我们的员工会邀请以前工作过的朋友、熟人和同事来参加面试。他们首先分享了对公司的看法（可能是正面的）。这些候选人都十分渴望在 PlanFact 工作。

为了填补管理职位的空缺，我们多 贝宁电话数据 次联系人力资源机构，但与他们的互动并未带来结果。这些机构推荐的候选人并不适合我们。这些空缺都是我们通过自己的努力填补的。

接下来是对职位空缺的回复进行分析并寻找合适的简历。这项任务由人力资源专家执行。

然后，我们会对简历中我们认为有趣的候选人进行电话面试。此项工作由人力资源专家负责。此阶段的任务是根据某些标准对候选人进行评估，以便我们剔除不必要的候选人，并吸引那些可能适合我们的候选人。通常，电话面试持续时间不超过10分钟。成功完成课程的人员将被邀请到公司办公室参加个人会议。

面试通常由首席执行官和部门主管参与。我们评估候选人的专业和个人素质、成长潜力、有效工作和实现所需指标的愿望和能力。会议持续40至50分钟。我们进行提问和测试大约30分钟，然后回答候选人的问题。面谈的结果应该是清楚了解：我们是否认为该候选人适合并且值得与其他合适的候选人进行比较。对候选人而言，结果是：清楚地了解即将开展的工作的要求和合作条款。