消费者可以购买单首歌曲
缺乏客户信任以及缺乏位置跟踪并决定创建一种新型移动服务，可以在略有不同的领域进行竞争。 Uber 没有尝试购买自己的车辆，而是寻找愿意使用自己的汽车通过移动应用程序提供按需乘车服务的司机。如今，Uber（在国际上）的年收入超过 110 亿美元，其员工更多。超过 19,000 人 iTunes：当iTunes进入市场时，它解决了唱片行业消费者非法下载音乐的问题。在满足点播数字音乐需求的同时，iTunes 的蓝海战略创造了一个全新的音乐销售类别，使艺术家能够获利，，而 iTunes 多年来一直主导着这个市场，并被认为是推动这一市场的动力。当今数字音乐市场的增长。 Meta（原Facebook）：2021年10月，首席执行 行业电邮清单 官马克·扎克伯格宣布Facebook的新名称为Meta。Facebook刚成立时，就处于自己蓝海的最前沿，或者可以称为社交先锋。十多年后社交网络已成为红海。竞争激烈更名为 Meta 可以使产品变得焕然一新、令人兴奋。而没有竞争，那就是“元宇宙”，扎克伯格在元宇宙中画了一张全息图。虚拟现实和数字世界感觉就像现实世界尽管这一战略转变并未被证明是成功的，但很明显，从社交媒体红海跳到Metaverse蓝海的想法是为了在Meta的市场中寻找新的空间。
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任天堂：当任天堂于 2006 年推出 Wii（泰国人喜欢称之为 GameVee）时，该公司避免在图形方面与 Xbox 和 Playstation 竞争，任天堂专注于无线运动控制游戏，而这在该系统上是不可用的。这就是任天堂推出更具互动性的实体游戏的方式，例如Wii运动系列游戏，就像游戏机一样，正在迅速增长。 福特： 当福特，世界领先的汽车公司第一辆 T 系列汽车于 1908 年左右推出，现已成为传奇汽车。
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